27日上午10：00，在公司總部會(huì)議室里，召開(kāi)了一次關(guān)于四通公司廣告投放以及品牌建設(shè)工作的協(xié)調(diào)會(huì)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)陳杰、高茗、張宛生等都參加了會(huì)議。

在聽(tīng)取了企劃部魏強(qiáng)所做的關(guān)于公司廣告投放及品牌建設(shè)工作的問(wèn)題和建議后，張宛生經(jīng)理和高茗經(jīng)理分別就搬家公司和物流公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的廣告需求。企劃部也采集了各部門(mén)對(duì)于公司的公司廣告投放的意見(jiàn)和建議。

正如執(zhí)行董事陳杰所說(shuō)：“隨著公司的業(yè)績(jī)逐日、逐月地上升，我們更應(yīng)該重視對(duì)四通品牌的宣傳和建設(shè)工作。越是在業(yè)務(wù)飽滿的情況下，越要加大投入的力度，開(kāi)拓宣傳的渠道，利用盡可能多的客戶資源。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要把四通打造成為一個(gè)優(yōu)秀品牌，更需要每一位員工的共同努力！”

總結(jié)這次會(huì)議的討論成果，我們發(fā)現(xiàn)，公司的品牌建設(shè)工作確實(shí)是任重道遠(yuǎn)。在廣告宣傳方面，我們主要采取的是網(wǎng)絡(luò)推廣的方式，宣傳方式過(guò)于單一，體現(xiàn)不出與同類型公司的區(qū)別；現(xiàn)在，搬家公司與物流公司的廣告是各自管理，在統(tǒng)一的“四通”品牌下，容易造成投入成本的浪費(fèi)；公司的品牌建設(shè)工作缺乏統(tǒng)一的管理，相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、匯總和整理分析工作還有待深入。