執(zhí)行是所有人重要的任務(wù)：高層的領(lǐng)導(dǎo)人要制定企業(yè)的戰(zhàn)略，做決策，但也要監(jiān)督戰(zhàn)略及決策的執(zhí)行。中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)席基層的一座橋梁，發(fā)揮的不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。中層的領(lǐng)導(dǎo)和員工更為重要的是如何能準確地執(zhí)行高層的戰(zhàn)略和決策。

執(zhí)行需要有效的組織架構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)不明確，不穩(wěn)定，導(dǎo)致指令信息流轉(zhuǎn)混亂；公司缺乏明確、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致指揮鏈經(jīng)常變化，會嚴重影響公司管理的嚴肅性。

執(zhí)行要有持續(xù)性：為什么很多人去海爾學(xué)習(xí)，最后卻沒有企業(yè)能和海爾一樣成功呢？我認為大多數(shù)的學(xué)習(xí)者只學(xué)習(xí)了海爾的形式，卻學(xué)習(xí)不了海爾一如既往的執(zhí)行，沒有持久力，所以不成功。

執(zhí)行要有人常做“壞人”：在執(zhí)行的過程中最重要的是溝通，要不斷與員工溝通，讓員工產(chǎn)生共識。什么是“壞人”呢？別人工作中做的不對，你就要指正，你就是“壞人”?！傲妓幙嗫诶诓　?，你這是為她好，不做“壞人”不行。所以當主管要求部門員工時，不是個人在要求，而是公司的要求，主管們還要有嘮叨的心態(tài)，隨時隨地只要看到同事有做的不對的地方，立即糾正，這就是紀律。

執(zhí)行不是事必躬親：事必躬親式管理并不足取，它會削弱員工的自信，扼殺他們的創(chuàng)意，讓他們喪失獨立思考的能力。這種管理風(fēng)格不容易把事情做好，事必躬親的管理者對于該做的事，往往不如真正負責(zé)的下屬那么清楚，當然這并不是說我們不做例行檢查和指導(dǎo)。

執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題：主要表現(xiàn)在以下三個“度”上：高度–企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程中，標準見見降低甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠；速度–企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度；力度–企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。