一般來說，企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷四個階段，分別是生長期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。在每一階段財務(wù)管理在都有其不同的側(cè)重點。

財務(wù)管理作為企業(yè)在經(jīng)營管理中一個重要的組成部分，它貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，它最終的目的就是在財務(wù)人員的指導(dǎo)下，通過企業(yè)全體員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。???????????????

財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作是要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過建立完善的內(nèi)部控制度來保護企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、完整，確保企業(yè)會計信息的正確可行，一個健全的內(nèi)部控制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失，保證企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性，為企業(yè)管理層決策提供準確的依據(jù)。在這里，我給大家打一個比方，財務(wù)管理好比一個汽車制造車間的工程師，分公司財務(wù)人員好比流水線上作業(yè)的工人，工人所使用的各種汽車部件標準化程度，以及是按照規(guī)范化流程去操作，將直接關(guān)系到其生產(chǎn)汽車的質(zhì)量，性能的優(yōu)劣、安全性能指標的高低。

目前，財務(wù)部已通過采取一系列措施來逐步完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并在實踐中取得了良好的工作效果。搬家公司、物流公司也深有體會。

對于搬家公司來說，稅控裝置由分散到集中的過程最可以說明財務(wù)管理的必要性。搬家公司各個分部原先都分別配有稅控裝置，但是在財務(wù)管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在一定問題，如退票數(shù)量過大、有發(fā)票存根聯(lián)丟失的情況，支票與發(fā)票無法對應(yīng)的情況。在稅控裝置集中過程中搬家公司克服諸多困難，但是通過實踐，發(fā)現(xiàn)將稅控裝置集中使用，一方面可以做到專人專管責(zé)任到人；另一方面可以降低稅控發(fā)票的退票數(shù)量。所以對于稅控發(fā)票的管理是十分有意義的。

對于物流公司貨代部門來說，運單管理制度的設(shè)計最能體現(xiàn)財務(wù)管理的重要性。先前，財務(wù)部在進行運單統(tǒng)計時，發(fā)現(xiàn)運單在使用過程中，存在一些問題，如運費金額有空白、涂改現(xiàn)象。此外由于