搞好一個企業(yè)需要四大資源：人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源，而在企業(yè)的四大資源中，人力資源是最重要的資源。

傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢資源（如經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源等的獲得）已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式為企業(yè)創(chuàng)造價值。由于人力資源的價值創(chuàng)值過程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征，其細微之處競爭對手難以模仿，所以企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源，有效地管理人力資源，將是企業(yè)績效的最終決定因素。換言之，如果一個企業(yè)缺乏人力資源，或者人力資源開發(fā)、管理出現(xiàn)了問題，那么，即使有了其他三大資源，也會失去優(yōu)勢，甚至變得毫無用處。如果一個企業(yè)在人力資源方面具有優(yōu)勢，那么，沒有資金可以籌措、借貸，沒有廠房可以建造、添置，沒有信息可以收集、分析。企業(yè)需要的四大資源原則上是可以相互轉(zhuǎn)變的，其中人力資源作用最為活躍，人力資源可以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌筚Y源，而其他三大資源要轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源，則速度慢、干擾因素多，況且要發(fā)揮其他三大資源的優(yōu)勢，歸根結(jié)底還是需要人來完成。

人力資源管理的對象是企業(yè)的全部勞動力資源，人力資源管理（HRM）就是對企業(yè)中“人”的管理。企業(yè)中越來越多的員工，作為獨立的差異性個體，有強烈的主宰自己命運、實現(xiàn)自己價值的訴求。如何確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，實現(xiàn)員工的價值、理想，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個核心問題。

具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，人力資源管理的最終目標(biāo)是促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司在初創(chuàng)期可以不談人力資源，但發(fā)展后就必須要考慮了。據(jù)我了解，公司前期工資考核方式改革困難較大，人員招聘不協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，構(gòu)建適合四通公司特點的人力資源管理制度建設(shè)就顯得尤為重要。當(dāng)前的基本任務(wù)可分為如下幾點：（一）做好員工職位分析、招聘、入職、轉(zhuǎn)崗、離職等方面工作。招聘工作由管理中心提供服務(wù)，而選擇環(huán)節(jié)應(yīng)由管理中心與用人部門共同進行。（二）完善員工入職培訓(xùn)，加強在職員工提高培訓(xùn)。培訓(xùn)工作中做好培訓(xùn)需求評估、計劃制定和實施以及培訓(xùn)結(jié)果評估，其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是各崗位的員工培訓(xùn)需求評估。（三）組織管理員工階段性及年度性考核的工作，完善、調(diào)整公司薪酬結(jié)構(gòu)及管理工作。員工績效考核工作的基本程序是考績方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定、考績實施(考績面談、評分等)、考績結(jié)果反饋與評估。管理中心會同相關(guān)部門一起進行考績方法與標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考績工作評估。薪酬管理工作主要包括確定與調(diào)整企業(yè)的薪酬制度與體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式以及合理確定每一位員工的薪酬數(shù)量。????

公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心整合人力資源，管理中心負責(zé)為公司人力資源管理提供技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)，而人力資源建設(shè)的成功與否還需要相關(guān)部門的支持與配合，我們期待著在大家的共同努力下公司人力資源管理面貌煥然一新。