我們四通物流、四通搬家公司作為直接參與市場競爭的專業(yè)化搬家、倉儲管理、市內(nèi)配送、貨運代理服務(wù)型公司，執(zhí)行力建設(shè)是提升公司核心競爭力的本質(zhì)切入點。道理很明顯，一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是如果執(zhí)行力缺失，實際工作的進(jìn)展仍會緩慢，各類規(guī)章制度難以落實。而執(zhí)行力弱廣泛存在于我國各類企業(yè)的管理中，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。因此，提高我們企業(yè)的執(zhí)行力，是擺在我們?nèi)靖骷壜毠っ媲暗念^等大事，是我們公司邁向現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程中關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

那么，如何加強我們企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)？我想，執(zhí)行力的最佳解釋就是責(zé)任，基于責(zé)任，我們重點考慮的應(yīng)該是鍛造一個 “執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的干部、職工隊伍，目的就是努力構(gòu)建一個高效的組織秩序，和諧的團(tuán)隊關(guān)系，確保全公司各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。對于這一命題，我來闡述一下：

能力型，即作為公司員工，要有適應(yīng)并不斷發(fā)展自己崗位的能力，要有鑒別能力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、團(tuán)隊協(xié)作能力。這幾種具體能力最終要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。同時，為了提升每一位員工的工作能力，我們需要持續(xù)加強學(xué)習(xí)、深化培訓(xùn)。

執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握公司發(fā)展方向，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。所謂制度執(zhí)行，就是按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)行人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的再造；健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是按照公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)、任務(wù)計劃、重點工作實施方案，把工作任務(wù)一一落實到位。所謂文化執(zhí)行，就是建立具有四通公司特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強大執(zhí)行力實現(xiàn)公司共同愿景。

服務(wù)型，即全心全意投入到自身所在的崗位，扎扎實實做好本職崗位與其他崗位的協(xié)調(diào)，充分意識到部門協(xié)作、崗位間協(xié)作、相互服務(wù)都是執(zhí)行力建設(shè)的重要要求。同時，使每一位員工意識到我們的工作不止是把自己的工作做好就是好員工，而是在做好自身工作的同時，通過協(xié)作，通過溝通，更能幫助與自己相關(guān)聯(lián)的崗位同事提高效率、做好工作才是好員工。在全公司內(nèi)部營造出相互服務(wù)、相互支持的工作氛圍。

事業(yè)型，即全體員工要深刻意識到我們不止是在從事一份簡單的工作，而是我們?nèi)w職工在從事物流、為市民搬家優(yōu)質(zhì)服務(wù)的事業(yè)。只有把自己的工作看成了自己人生的事業(yè)，我們在工作中才能具有更多的主動思考，才能更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘５男袨椤Ｔ谶@樣的事業(yè)心的要求下，我們的工作就會做到更好，這是執(zhí)行力提高的具體表現(xiàn)。

我們還要做到：1、加強管理團(tuán)隊建設(shè)，為執(zhí)行力作出貫徹保障；2、建立唯實、高效、完善的制度體系，為執(zhí)行力作出制度保障；3、規(guī)范崗位職責(zé)、完善組織機(jī)構(gòu)，為執(zhí)行力作出機(jī)構(gòu)保障；4、完善用人、獎罰機(jī)制，為執(zhí)行力作出機(jī)制保障；5、打造學(xué)習(xí)型組織，為執(zhí)行力作出素質(zhì)保障；6、將執(zhí)行力升華至最高境界——執(zhí)行力文化，使我們的公司文化里飽含著執(zhí)行的特色。

需要補充的是：在我們團(tuán)隊之中，也存在著一些對執(zhí)行力認(rèn)識的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在4個方面。一是隨意性。隨意性主要表現(xiàn)在執(zhí)行上級政策時，符合自己意愿或利益的政策就積極執(zhí)行；反之，就拖延或不認(rèn)真執(zhí)行。 二是簡單化。單純地認(rèn)為不做“絆腳石”就是執(zhí)行。由于這種錯誤認(rèn)識，往往會出現(xiàn)對工作有要求無檢查、有安排無結(jié)果、有紀(jì)律無獎懲，致使工作無創(chuàng)新、無突破，停留在表面化和一般化水平上。 三是片面性。忽略了執(zhí)行力建設(shè)是一個整體全面的管理秩序。四是找借口。這是反映在執(zhí)行力上最常見也是最致命的問題，把自己游離于責(zé)任之外，最終使政令不能暢通，團(tuán)隊喪失斗志，企業(yè)不能做強。關(guān)于執(zhí)行力，微軟公司董事長比爾.蓋茨談道：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”。《華爾街日報》評論“執(zhí)行力”是“當(dāng)今時代最具操作性的最先進(jìn)的管理思想?！?/p>

用最先進(jìn)的管理思想去指導(dǎo)我們的日常工作，從現(xiàn)在起，四通物流公司全體同事應(yīng)做好準(zhǔn)備，共同來面對我們的挑戰(zhàn)。