物流部于六月末召開了“四通物流公司快速發(fā)展與規(guī)范性管理”全體會議，此次會議是在快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的。目的非常明確，就是要用規(guī)范性管理去要求和引導(dǎo)物流部，以一套人性化的制度去約束和提高每一名工作人員。

會后一段時間內(nèi)，在各級領(lǐng)導(dǎo)及所有員工的共同努力下，發(fā)展形勢已初見端倪，作為四通的一員，我深切感受到：

“規(guī)范性管理軟著陸”第一步—崗位制

物流部清晰地將所有人都定職定崗，每個人都有自己的舞臺，工作上有分工與合作，生活中有幫助與鼓勵，每個人都在各司其職，各咎其責(zé)。

“規(guī)范性管理軟著陸”第二步—貫徹

制度已出臺，該如何去落實并深入人心？在會議期間，大家以研討的形式，每個人都參與了對部門發(fā)展與管理的討論，讓更多的人能改變意識和觀念，充分認(rèn)識到其中的重要性和必然性。從側(cè)面達(dá)到本次會議主題貫徹的目的。討論中還集中體現(xiàn)了運作過程中出現(xiàn)的問題，同時也討論得出了較好的解決和防范措施。

“規(guī)范性管理軟著陸”第三步—執(zhí)行

會議結(jié)束后，物流部下屬各部門在本部門內(nèi)對會議內(nèi)容和精神針對本部門具體情況做進(jìn)一步展開討論、并根據(jù)“規(guī)范性管理”制定出本部門具體的操作步驟和目標(biāo)，分配到人、責(zé)任到人、落實到人。爭取在“規(guī)范性管理”試行期間，使其深入人心、成為“習(xí)慣”去遵守和履行。

“規(guī)范性管理軟著陸”第四步—初見成效

“規(guī)范性管理”在經(jīng)過一個月的“試行”后初見成效。每個人都明確自己的職責(zé)和任務(wù)、在本職位上恪盡職守。整個部門井然有序，運作過程各個環(huán)節(jié)次序銜接順暢合理。各個部門能夠很好的完成既定目標(biāo)。整個物流部已進(jìn)入“有序”的良性循環(huán)階段。

執(zhí)行規(guī)范化，制度人性化。物流部正是緊密圍繞這兩個重點，真正做到了管理的全面軟著陸，這是各位老總的正確、及時把握，依靠的是整個四通物流部成員的共同遵守和實踐。