隨著國(guó)家對(duì)物流行業(yè)政策的逐漸規(guī)范，更是因?yàn)閷?duì)國(guó)外物流公司進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)政策壁壘的逐步打破，國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)呈現(xiàn)群雄逐鹿的局面，買方市場(chǎng)日趨成熟。面對(duì)這樣的外部環(huán)境，作為后起之秀，我們應(yīng)如何面對(duì)？

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子兵法云：“善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝；不可勝在己，可勝在敵?！睂?duì)于成長(zhǎng)中的公司來說就是要在發(fā)展中練好內(nèi)功，然后才能大展身手。我們將在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，明確階段性目標(biāo)和任務(wù)，主要做好“人”和“業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)”工作。

俗話說：“知人者智，自知者明；勝人者力，勝己者強(qiáng)”，我們要有虛懷若谷的胸懷和奮發(fā)有為的精神。四通物流在由小到大的發(fā)展過程中，培養(yǎng)了一批能吃苦、能打硬仗、對(duì)公司忠心耿耿的干部隊(duì)伍，這些骨干是我們公司的中堅(jiān)力量和寶貴財(cái)富，但在大力發(fā)展第三方物流的新形勢(shì)下，我們的干部隊(duì)伍到了該充電加油的階段了，否則很難推動(dòng)物流業(yè)務(wù)快速發(fā)展。充電學(xué)習(xí)的方式有多種，我們贊成和支持結(jié)合本職工作的自我學(xué)習(xí)，我們也會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織針對(duì)性的研討和培訓(xùn)，通過這種方式我們想為大家營(yíng)造一種氛圍。但這只是外因，關(guān)鍵還要靠自身。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷無情的，誰不努力學(xué)習(xí)、勤于思考，都有被快速發(fā)展的“四通物流”高速列車拋下的危險(xiǎn)，可以說是“勢(shì)不待我”。我們也深知“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江海”的道理，深化學(xué)習(xí)是個(gè)慢工夫，但只要悟到，身體力行，就能及時(shí)趕上。

“貨物流、信息流、資金流”三流是物流業(yè)務(wù)中的三個(gè)核心要素，要想使三者通暢流動(dòng)，首先就是要結(jié)合業(yè)務(wù)模式進(jìn)行合理的流程設(shè)計(jì)。流程設(shè)計(jì)的結(jié)果就是要明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，無縫連接。針對(duì)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)，我們將北京分公司的工作進(jìn)行細(xì)化、量化分析，根據(jù)工作內(nèi)容明確崗位職責(zé)分工，起到了通順操作流程，提高工作效率的作用。這是初步的流程設(shè)計(jì)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

打造精品干線，開拓全方位物流市場(chǎng)，發(fā)展第三方物流是我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這也就給我們部署好了主攻任務(wù)。京滬精品干線塑造完成后，接下來就是京廣線，在這個(gè)過程中同步摸索出一套項(xiàng)目制客戶運(yùn)作模式，為全面進(jìn)軍第三方物流市場(chǎng)做好充足的準(zhǔn)備。

我們有理由相信，在發(fā)展中我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越成熟，越來越有戰(zhàn)斗力，四通公司的前景也就會(huì)越來越光明！