發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模的四通物流，就是贏在管理上。四通物流在管理上，首先確定自己的發(fā)展目標(biāo)，從做搬家公司開始把同行業(yè)做的比較出色的企業(yè)作為超越的發(fā)展目標(biāo)。在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，四通人經(jīng)過頑強(qiáng)拼博、不懈努力，將企業(yè)發(fā)展成為無(wú)論規(guī)模還是管理上都成為物流行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。現(xiàn)在四通物流將客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意的三滿企業(yè)作為企業(yè)使命，把四通物流作成百年民族品牌作為目標(biāo)。

在管理上，四通物流始終堅(jiān)持變革的思想，不斷吸收新鮮的血液。首先是以開放的心態(tài)，不斷吸收物流管理的先進(jìn)理念。在管理團(tuán)隊(duì)中不拘一格引進(jìn)新人，以積極的心態(tài)接受新思想。同時(shí)，企業(yè)為員工提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如參加社會(huì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、出國(guó)見學(xué)等等，不斷開闊員工視野，保持思想上的先進(jìn)性，從而在管理上不斷打破舊思想的阻隔，在變革中追求進(jìn)步。在經(jīng)營(yíng)管理中，四通物流把客戶、員工、投資人作為利益共同體，任何一方利益都不能被忽視。員工是了解客戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的主體，他們更關(guān)注員工的需求。

以合作的角度看待公司與員工之間的關(guān)系，四通物流公司通過設(shè)計(jì)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、良好的培訓(xùn)制度、包容信任的企業(yè)文化來(lái)響應(yīng)員工的需求，使得員工對(duì)公司有歸宿感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。讓員工感覺到：“培訓(xùn)是最大的福利，管理是最嚴(yán)肅的愛”。

給員工提供充分展示自我的平臺(tái)。四通物流始終堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人標(biāo)準(zhǔn)，相信員工能力，給員工提供了一個(gè)充分展示自己的平臺(tái)，從而使員工伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。?

?現(xiàn)代安全管理方面，四通物流是讓全員參與、全過程監(jiān)控、全方位各崗位實(shí)施的管理，不同層次各個(gè)崗位的所有員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。公司各個(gè)操作部門的作業(yè)人員，均需要熟悉本崗位的崗位職責(zé)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)安全觀念交流，嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范操作，杜絕安全違章行為。避免因人的不安全行為；設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境等因素造成的事故隱患，防止發(fā)生人員、設(shè)備、貨物等各類事故。職能管理部門要做好安全知識(shí)的宣傳教育，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人講安全、懂安全，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任、負(fù)責(zé)任的安全責(zé)任意識(shí)。讓全體四通物流人意識(shí)到安全是效益，安全更是責(zé)任。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)。并投入大量精力在本行業(yè)率先推出《安全服務(wù)家》管理大綱，對(duì)作業(yè)過程中的流程控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是安全控制都制定了詳細(xì)的要求。在《安全服務(wù)家》中，公司創(chuàng)造性的將安全標(biāo)準(zhǔn)提升到了一個(gè)全新的高度，包含的內(nèi)容有：客戶人身安全、客戶心理安全、客戶信息安全、客戶財(cái)產(chǎn)安全；員工人身安全、員工心理安全、交通行駛安全、作業(yè)環(huán)境安全；公司設(shè)備、車輛安全，公司財(cái)物安全等等。并制定了詳細(xì)的措施來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)施，通過加強(qiáng)一線監(jiān)督、抽查來(lái)進(jìn)行有效管理。