一、第三方物流的發(fā)展

國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者比較一直的觀點(diǎn)認(rèn)為第三方物流出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代初，也正是從這個(gè)時(shí)期開始，企業(yè)通過(guò)外包運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)功能開始補(bǔ)充第三方物流供應(yīng)者的能力以改進(jìn)它們的供應(yīng)鏈績(jī)效。

外包允許企業(yè)專注於它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提供一個(gè)區(qū)別不同水平的客戶服務(wù)而且使得運(yùn)作揉性更大化。外包也提供了有這樣機(jī)會(huì)的一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)通過(guò)減少一些運(yùn)作和資本的費(fèi)用而改進(jìn)公司的金融形勢(shì)。

在實(shí)踐中，第三方物流供應(yīng)者缺乏所需要的戰(zhàn)略技能來(lái)運(yùn)作橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈和技術(shù)以及真正地集成相關(guān)的供應(yīng)鏈流程。盡管一些供應(yīng)商增加了次要的組合運(yùn)作，但是，它們?nèi)匀恢饕丶性谒鼈兊暮诵膬?yōu)勢(shì)上─運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。

盡管外包經(jīng)常提供了一時(shí)的實(shí)在的成本降低，但它并沒有提供一個(gè)業(yè)務(wù)所期望的連續(xù)進(jìn)行的成本節(jié)約。

這種情形就給業(yè)務(wù)造成了一個(gè)挑戰(zhàn)，即如何滿足管理期望值以真實(shí)地創(chuàng)造一個(gè)集成的供應(yīng)鏈─改進(jìn)運(yùn)作績(jī)效、提供組織所需要的服務(wù)范圍以及提供財(cái)政利益等。

接下來(lái)，在供應(yīng)鏈方面重要的進(jìn)展是第四代物流和第四方物流出現(xiàn)和提出，第四方物流能夠使那些企業(yè)回答現(xiàn)在的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)路需求。

二、第四方物流

1. 什么是第四方物流?

本質(zhì)上，一個(gè)第四方物流提供商是一個(gè)供應(yīng)鏈整合者，通過(guò)組合與管理組織自身?yè)碛械囊约盎パa(bǔ)性服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)以提供廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。

2. 第四方物流─全面的供應(yīng)鏈解決方案

一個(gè)第四方物流供應(yīng)鏈解決方案包括4個(gè)階段的工作，再發(fā)明（REINVENTION），轉(zhuǎn)換（TRANSFORMATION），執(zhí)行（IMPLEMENTION），完成（EXECUTION）。

對(duì)于一個(gè)第四方物流來(lái)說(shuō)，為了有效地回答今天組織廣泛的復(fù)雜的需求，它需要提供量身訂做的全面的供應(yīng)鏈解決方案以滿足特殊用戶的需要。

最高水準(zhǔn)的第四方物流解決方案是再發(fā)明，通過(guò)供應(yīng)鏈計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)的協(xié)同，這些活動(dòng)包括橫跨供應(yīng)鏈叁與者或者橫跨在獨(dú)立的供應(yīng)鏈叁與者之間的協(xié)作。

再發(fā)明補(bǔ)充了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理諮詢技能，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)造性地再設(shè)計(jì)和集成叁與者的供應(yīng)鏈。

第四方物流的轉(zhuǎn)換階段。這個(gè)階段專注特殊的供應(yīng)鏈功能。包括銷售和運(yùn)作計(jì)劃，配送管理，采購(gòu)戰(zhàn)略，客戶支援和供應(yīng)鏈技術(shù)。轉(zhuǎn)換包括補(bǔ)充戰(zhàn)略思想，深入分析，流程再設(shè)計(jì)，組織機(jī)構(gòu)變革管理和集成客戶的供應(yīng)鏈活動(dòng)和流程的技術(shù)等。

第三階段是執(zhí)行。一個(gè)第四方物流執(zhí)行建議書，包括業(yè)務(wù)流程重新排列，技術(shù)的系統(tǒng)集成，這些集成橫跨客戶組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)提供商和第四方物流安排的運(yùn)作轉(zhuǎn)換。目標(biāo)是避免所有太重復(fù)的無(wú)效的流程，執(zhí)行充分設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。

第四也是最後的階段是完成。一個(gè)第四方物流提供商對(duì)若干供應(yīng)鏈功能和流程承擔(dān)運(yùn)作責(zé)任。范圍已經(jīng)超越傳統(tǒng)的運(yùn)輸管理和物流外包。一個(gè)組織可以外包它的全部供應(yīng)鏈活動(dòng)給一個(gè)第四方物流。然而，一個(gè)第四方物流解決方案也許是一個(gè)供應(yīng)鏈功能或流程的子集。

對(duì)于成功者而言，一個(gè)第四方物流補(bǔ)充一個(gè)全部范圍的提供商服務(wù)，包括第三方物流，資訊技術(shù)公司，合同物流提供商，呼叫中心等等，第四方公司扮演客戶組織介面的一個(gè)單一的點(diǎn)，與客戶和它的供應(yīng)鏈合夥人一道，通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)合伙人或一個(gè)聯(lián)盟提供若干個(gè)服務(wù)商的管理。第四方物流解決方案將是第四方物流和最好的分類物流服務(wù)商的能力聯(lián)盟，這些服務(wù)商提供精力充沛的供應(yīng)鏈解決方案。

3. 第四方物流怎樣工作

盡管第四方物流解決方案或許是定制的，是適合特殊客戶的需要的解決方案，下列運(yùn)作模式概念般地描繪如何形成第四方物流的關(guān)系。一個(gè)協(xié)同模式依賴于在第四方物流組織和一個(gè)第三方物流服務(wù)提供商之間的工作關(guān)系。在這個(gè)模式中，一個(gè)第四方物流和第三方物流夥伴使供應(yīng)鏈解決方案市場(chǎng)交易，在兩個(gè)組織的范圍 進(jìn)行市場(chǎng)交易。第四方物流能夠提供對(duì)第三方物流廣泛的服務(wù)，包括技術(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略技巧，市場(chǎng)交易能力和專案管理技能。第四方物流將在第三方物流組織 工作。

核心的第四方物流模式被認(rèn)為是解決方案集成商。在這個(gè)運(yùn)作模式 ，第四方物流為一個(gè)單一的客戶運(yùn)作和管理一個(gè)全面的供應(yīng)鏈解決方案。解決方案集成商的供應(yīng)鏈解決方案提供貫穿客戶供應(yīng)鏈的價(jià)值。第四方物流公司和客戶組織一起將集成若干個(gè)服務(wù)提供商的能力。

最後也是最復(fù)雜的運(yùn)作模式稱為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者。在這個(gè)模式內(nèi)，一個(gè)第四方物流組織通過(guò)專注于同步和協(xié)作開發(fā)和運(yùn)行一個(gè)面向若干個(gè)行業(yè)“表演者”（PLAYER）的供應(yīng)鏈解決方案。行業(yè)解決方案的設(shè)計(jì)將提供最大的利益。然而，它是復(fù)雜的而且將向最有能力的組織挑戰(zhàn)。

4. 誰(shuí)能夠提供一個(gè)第四方物流解決方案

第四方物流提供商必須擁有一套全面的提供有效解決方案的技能，深度的技能和知識(shí)對(duì)協(xié)定的成功將有判斷能力，已經(jīng)開發(fā)出評(píng)價(jià)第四方物流提供商的標(biāo)準(zhǔn)：提供世界級(jí)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程再造，技術(shù)集成和人員管理能力。

集成化供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力的領(lǐng)先者業(yè)務(wù)流程管理和外包的經(jīng)驗(yàn)實(shí)用有效的大量的訓(xùn)練有素的供應(yīng)鏈專業(yè)人員全球化的能力，范圍和資源管理若干個(gè)服務(wù)提供商的能力牢固的關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能理解組織機(jī)構(gòu)變革的關(guān)鍵平穩(wěn)地轉(zhuǎn)化客戶員工和其他資産到第四方物流組織的能力。

三、第三方物流和第四方物流的比較

第四方物流是第三方物流的一個(gè)發(fā)展方向，但不是第三方物流發(fā)展的必然趨勢(shì)，第三方物流還存在著其他的發(fā)展方向，但是無(wú)論是第三方物流還是第四方物流，它們的共同趨勢(shì)就是集成化供應(yīng)鏈。