對(duì)于物流公司未來的發(fā)展，盡管電商的加入對(duì)快遞企業(yè)來說，還算不上是災(zāi)難，但影響是肯定有的?？爝f行業(yè)惟一能做的，就是加強(qiáng)自己的管理能力和服務(wù)能力，改善自身的某些缺陷，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

第一個(gè)因素就是看誰能夠控制住電商。因?yàn)楝F(xiàn)在京東既是零售商又是平臺(tái)商，它能夠控制多少電商、商家或者廠家，對(duì)它來說很重要，因?yàn)樗惺袌?chǎng)份額。

第二就是倉儲(chǔ)。在某種程度上來講，控制了電商的貨源就控制了市場(chǎng)。

第三，菜鳥網(wǎng)是通過“三通一達(dá)”（快遞企業(yè)）加上“順風(fēng)”（快遞企業(yè)）來提供末端服務(wù)，它的體系非常強(qiáng)勢(shì)，這幾家物流企業(yè)的市場(chǎng)份額加在一起超過了75%，如果加入未來沒有和這些快遞公司進(jìn)行合作或者戰(zhàn)略合作的話，我認(rèn)為今后在市場(chǎng)中，京東和菜鳥網(wǎng)還是無法形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

物流公司想要做出市場(chǎng)，就必須做出差異化，提升絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，將這樣的影響看成是提升自身發(fā)展的機(jī)遇，也未嘗不可。