近日，持續(xù)11年中國(guó)物流供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)占有率第一的博科資訊股份有限公司，聯(lián)合中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)和中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，在北京大學(xué)百年講堂共同發(fā)布以“供應(yīng)鏈改變中國(guó)”為主題的“贏在物流”計(jì)劃該計(jì)劃以“快速獲取第四利潤(rùn)源”為顯著目標(biāo)；伴隨該宏大計(jì)劃的發(fā)布，國(guó)內(nèi)唯一具備精細(xì)化、量化、智能化和優(yōu)選化功能，唯一超越國(guó)際同行，并且在高端市場(chǎng)占據(jù)顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的博科資訊物流供應(yīng)鏈管理軟件（集團(tuán)版）正式發(fā)布，此款軟件的發(fā)布將進(jìn)一步拉大博科與同行的距離，并徹底刷新中國(guó)物流供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，切切實(shí)實(shí)為中國(guó)企業(yè)夯實(shí)“第四利潤(rùn)源”的落腳點(diǎn)。

未來的世界不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)；物流供應(yīng)鏈則是經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化以及制造業(yè)進(jìn)入精益化、流通業(yè)進(jìn)入連鎖化以及居民消費(fèi)進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代的必然產(chǎn)物。“贏在物流”計(jì)劃致力于為身陷困境的中國(guó)企業(yè)尋找到顯著降低成本、快速獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑，該計(jì)劃主要針對(duì)中國(guó)年?duì)I業(yè)額在5億元以上的醫(yī)藥、食品、服裝鞋帽、電子等百萬家快速消費(fèi)品企業(yè)，為其帶來“第四利潤(rùn)源”。

世界腦庫麥肯錫認(rèn)為，低成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智。波士頓咨詢指出，中國(guó)的制造業(yè)勞動(dòng)力成本只是美國(guó)的百分之幾，然而中國(guó)低廉的勞動(dòng)成本并未給中國(guó)企業(yè)帶來高回報(bào)。

博科資訊多年致力于物流供應(yīng)鏈的研究，董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康認(rèn)為，即使在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年份，中國(guó)很多企業(yè)也是微利或是賠本賺吆喝的——例如：全球70%的DVD、80%的掃描儀、20%以上的PC和60%的數(shù)碼相機(jī)都是在中國(guó)制造的，然而低人力成本的中國(guó)制造企業(yè)平均利潤(rùn)只有5%～10%，只要原材料價(jià)格稍稍抬頭，整個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jī)就大幅跳水，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就原形畢露。而合俊集團(tuán)旗下兩家玩具廠的倒閉，就是“世界工廠”模式走向衰敗的一個(gè)活注腳。

沈國(guó)康認(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面參與世界合作，中國(guó)企業(yè)己經(jīng)“自覺不自覺”地站到了全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的“隊(duì)列”里。被多數(shù)人忽視的一個(gè)問題是，由于中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來在國(guó)際分工中被分配到附加值最低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其一貫的通過降低物質(zhì)資源消耗、控制勞動(dòng)成本、節(jié)省傳統(tǒng)物流費(fèi)用獲得“第一、第二、第三利潤(rùn)源”，而在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，這已經(jīng)無法讓中國(guó)企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。在原料價(jià)格高漲、勞動(dòng)成本增加、金融危機(jī)席卷的全球背景下，中國(guó)企業(yè)如何尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為企業(yè)界共同思考的命題。

據(jù)博科資訊公司有限公司副總裁武興兵介紹，“贏在物流”計(jì)劃是以中國(guó)企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)——“第四利潤(rùn)源”為出發(fā)點(diǎn)，通過全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游的資源和信息共享機(jī)制來控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而幫助中國(guó)企業(yè)達(dá)到“向供應(yīng)鏈成本要效益”的目的。博科資訊作為該計(jì)劃的發(fā)起方，向與會(huì)各方發(fā)布了整合其10余年物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的解決方案和軟件產(chǎn)品，并提出了新型物流人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、物流管理專家、合作伙伴代表、企業(yè)界代表及咨詢公司代表與博科資訊的高級(jí)咨詢顧問展開了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話，討論直面第四利潤(rùn)源，中國(guó)企業(yè)如何有效利用物流供應(yīng)鏈等話題。

“隨著供應(yīng)鏈管理在全球產(chǎn)業(yè)鏈上地位的逐步提高，進(jìn)入全球市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)在贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也在面臨前所未有的挑戰(zhàn)”。與會(huì)的物流專家指出，受“第三利潤(rùn)源”理論的推動(dòng)，許多物流經(jīng)理面臨著沒完沒了地壓縮物流成本的巨大壓力。目前，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處于直接壓縮物流基礎(chǔ)作業(yè)成本的階段，并沒有考慮從物流服務(wù)的創(chuàng)新與開展物流增值服務(wù)中尋求利潤(rùn)。而“第四利潤(rùn)源”的提出不僅著眼于供應(yīng)鏈管理，更強(qiáng)調(diào)通過現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，構(gòu)建完整高效的供應(yīng)鏈體系，充分利用和挖掘外部資源，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也為受利潤(rùn)下滑困擾的中國(guó)企業(yè)找到了新的成本壓縮空間，既而形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)來源。

據(jù)介紹，供應(yīng)鏈物流管理的精髓是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以物流供應(yīng)鏈軟件為工具的信息化平臺(tái)，這也是博科資訊作為物流供應(yīng)鏈軟件廠商發(fā)起“贏在物流”計(jì)劃的原因。博科資訊將幫助更多的中國(guó)企業(yè)通過信息化實(shí)現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整條供應(yīng)鏈的整合，降低交易成本。

在問及發(fā)起該項(xiàng)計(jì)劃的初衷時(shí)，武興兵指出，在長(zhǎng)期給企業(yè)客戶提供物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)一直苦于成本控制，當(dāng)原料、人力、基礎(chǔ)物流等企業(yè)內(nèi)部成本無法進(jìn)一步壓縮時(shí)，企業(yè)似乎無法找到成本控制的其他出口。而當(dāng)把視線擴(kuò)展至全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度，中國(guó)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的效率低下及成本高居不下的關(guān)鍵問題讓博科資訊看到了解決之道。通過供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)化，將成本控制由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，向整個(gè)供應(yīng)鏈要效益是未來中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路。為此，博科資訊與行業(yè)協(xié)會(huì)共同發(fā)起了該項(xiàng)計(jì)劃，從解決方案到物流供應(yīng)鏈管理軟件再到專業(yè)物流人才的培養(yǎng)，全面提升中國(guó)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理水平。

據(jù)悉，此次博科資訊發(fā)布了企業(yè)物流供應(yīng)鏈6大管理模式、4大優(yōu)化方案、9個(gè)應(yīng)用解決方案和12個(gè)行業(yè)解決方案；并針對(duì)此方案發(fā)布了包括訂單管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)成本管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)表/BI管理系統(tǒng)等在內(nèi)的物流供應(yīng)鏈管理軟件（集團(tuán)版）和針對(duì)第三方物流的運(yùn)管之星；此外，博科資訊接下來將不定期發(fā)布中國(guó)企業(yè)物流現(xiàn)狀報(bào)告，并通過啟動(dòng)物流供應(yīng)鏈研討會(huì)、建立物流商學(xué)院、物流訓(xùn)練營(yíng)等系列活動(dòng)全方位的提升中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。

相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)接受采訪時(shí)指出，在低附加值困擾和全球金融危機(jī)的影響下，中國(guó)企業(yè)目前正進(jìn)入一個(gè)低利潤(rùn)的階段，通過提升供應(yīng)鏈管理水平找到“第四利潤(rùn)源”將有望全面提升中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為服務(wù)企業(yè)的組織，協(xié)會(huì)將不遺余力聯(lián)合各方力量幫助中國(guó)企業(yè)走出困境。據(jù)介紹，交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)此次將會(huì)在行業(yè)資源和行業(yè)信息等多個(gè)方面與博科資訊共享，共同推動(dòng)該項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。