青啤集團(tuán)的物流管理體系是被逼出來的。從開票、批條子的計劃調(diào)撥，到在全國建立代理經(jīng)銷商制，是青啤集團(tuán)為適應(yīng)市場競爭的一次重大調(diào)整。但在運作中卻發(fā)現(xiàn)，由代理商控制市場局面，在市場上倒來倒去的做法，只能牽著企業(yè)的鼻子走，加上目前市場的信譽度較差，使青啤集團(tuán)在組織生產(chǎn)和銷售時遇到很大困難。

青啤集團(tuán)首先成立了倉儲調(diào)度中心，青啤集團(tuán)引入現(xiàn)代物流管理方式對全國市場區(qū)域的倉儲活動進(jìn)行重新規(guī)劃，對產(chǎn)品的倉儲、轉(zhuǎn)庫進(jìn)行實行統(tǒng)一管理和控制。由提供單一的倉儲服務(wù)，到對產(chǎn)成品的市場區(qū)域分部、流通時間等全面的調(diào)整、平衡和控制，倉儲調(diào)度成為銷售過程中降低成本、增加效益的重要一環(huán)。以原運輸公司為基礎(chǔ)，青啤集團(tuán)注冊成立具有獨立法人資格的物流有限公司，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念和技術(shù)，并完全按照市場機制運作。

作為提供運輸服務(wù)的“賣方”，物流公司能夠確保按規(guī)定要求，以最短的時間、最少的下節(jié)和最經(jīng)濟的運送方式，將產(chǎn)品送至目的地。同時，青啤集團(tuán)應(yīng)用建立在INTERNET信息傳輸基礎(chǔ)上的ERP系統(tǒng)，籌建了青島啤酒集團(tuán)技術(shù)中心，將物流、信息流、資金流全面統(tǒng)一在計算機網(wǎng)絡(luò)的智能化管理之下，建立起各分公司與總公司之間的快速信息通道，及時掌握各地最新的市場庫存、貨物和資金流動情況，為制定市場策略提供準(zhǔn)確的依據(jù)，并且簡化了業(yè)務(wù)運行程序，提高了銷售系統(tǒng)動作效率，增強了企業(yè)的應(yīng)變能力。 同時青啤集團(tuán)還對運輸倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化，以減少運輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫存、縮短產(chǎn)品倉儲和周轉(zhuǎn)時間等。

其次是產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)速度加快青啤集團(tuán)引入現(xiàn)代物流管理方式，庫存下降使資金占用下降了3500多萬元;再是倉儲面積降低，倉儲費用下降187萬元，市內(nèi)周轉(zhuǎn)運輸費降低了189.6元?，F(xiàn)代物流管理體系的建立，使青啤集團(tuán)的整體營銷水平和市場競爭能力大大提高，1999年，青島啤酒集團(tuán)產(chǎn)銷量達(dá)到107萬噸，再登國內(nèi)榜首。

其建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還具有較強的擴展性導(dǎo)購網(wǎng)站為企業(yè)在擁有完善的物流配送體系和成熟的市場供求關(guān)系時開展電子商務(wù)準(zhǔn)備了必要的條件。