目前，國內(nèi)大多數(shù)的家具制造商還處在痛苦的渠道掙扎與博弈中：這些家具企業(yè)老板們一想到自己的現(xiàn)金流被渠道商控制就頭痛不已。從表面上看，制造商在此渠道上圈得的現(xiàn)金可以為己所用。而事實上，這種渠道的加盟收益，由于渠道的質(zhì)量因素，很多家具企業(yè)必然在該區(qū)域的渠道上不斷地進(jìn)行重復(fù)建設(shè)。最終，在渠道的各項投入過程中，卻幾乎消耗掉了前期的所有加盟收益，甚至出現(xiàn)入不敷出。

因此，減少生產(chǎn)及流通成本才是企業(yè)實現(xiàn)“截流”的最佳方式。總的來說，就是減少企業(yè)營運資本所需，縮短應(yīng)收、加大應(yīng)付、減少存貨;加強對庫存量的分析，將銷售計劃、生產(chǎn)計劃與采購計劃緊密銜接，控制采購量，縮短采購周期;減少存貨品種的多樣性，加強原材料的通用性;看準(zhǔn)市場，按需生產(chǎn)，避免全線產(chǎn)品整體上市造成存貨過多的積壓，避免讓現(xiàn)金變?yōu)榇尕?處理積壓物資，盡快變現(xiàn)。

企業(yè)成本包括很多方面，其中，企業(yè)的生產(chǎn)和流通成本占據(jù)了企業(yè)成本的大部分。所以，在企業(yè)生產(chǎn)方面，皇家馬車執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)流水線，以提高原材料使用率，減少不必要的浪費。此外，皇家馬車還設(shè)有自己的物流中心，所有的產(chǎn)品分銷都是公司自己的流通渠道。這樣，在流通成本上可以減少中間物流環(huán)節(jié)的成本浪費，而且，可以保證運輸?shù)陌踩?，更好地減少流通過程中的不必要損失。