第三方物流企業(yè)參與聯(lián)合庫存管理
2017-01-18 15:31:24
第三方物流如何參與聯(lián)合庫存
首先，根據(jù)各供應(yīng)方和需求方的地理位置設(shè)立庫存，將庫存分為原材料聯(lián)合庫存和成品聯(lián)合庫存。 按生產(chǎn)基地和銷售商位置將生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分為幾大片區(qū)，如：A片區(qū)、B片區(qū)、C片區(qū)等并分別設(shè)置中心庫存，由分區(qū)協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一調(diào)配。
其次，簽訂聯(lián)合庫存管理協(xié)議，若選定了幾家第三方物流企業(yè)可以分別同時進行。據(jù)此建立聯(lián)合庫存管理委員會，并制定各方協(xié)調(diào)計劃。管理委員會成員由第三方物流企業(yè)、供應(yīng)方和需求方派出高級管理人員以及專門技術(shù)人員構(gòu)成，由生產(chǎn)企業(yè)人員擔任委員會主席，統(tǒng)籌聯(lián)合庫存的管理，委員會委員通過信息平臺，比如：電子郵件、電話以及傳真等加強聯(lián)系，提出問題，交流意見。委員會主席負責定期召集各方委員對績效進行評價，提出會議評論主題，對解決方案進行評定，同時監(jiān)督控制會議方案的執(zhí)行。如果遇到緊急情況，也可以臨時進行視頻會議進行交流。
最后，核心生產(chǎn)企業(yè)和各節(jié)點企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流觀念，根據(jù)自身需要選擇合適的第三方物流企業(yè)，各方達成共同愿景，協(xié)調(diào)建立利益分配。大型生產(chǎn)型企業(yè)由于原料以及成本等原因，生產(chǎn)單位都分布在不同的地域，因此根據(jù)不同區(qū)域選擇合適的第三方物流企業(yè)是其實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的首要一環(huán)。
第三方物流參與聯(lián)合庫存需注意的問題
首先，第三方物流企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合庫存，由于對參與各方要求高，彼此基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，組建聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)復雜等原因，此時仍大體處于理論階段，條件充裕的企業(yè)可以試點實現(xiàn)，在實踐中進行理論完善，最終可以有所成果。
其次，第三方物流作為局外人參與到生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理中，必然產(chǎn)生信任問題，是否因此會產(chǎn)生商業(yè)泄密，都是迫切需要關(guān)注的。這可以依靠生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流、供應(yīng)商和銷售商組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享各自信息，互通有無，彼此牽制，分擔風險，追求共同的戰(zhàn)略利益來解決產(chǎn)生的信任問題。
在此，在整個供應(yīng)鏈中生產(chǎn)企業(yè)是否為核心企業(yè)，關(guān)系到能否有足夠的能力促成第三方物流參與到聯(lián)合庫存中去。生產(chǎn)企業(yè)必須具有很強的管理組織能力，將需求方和第三方物流整合入戰(zhàn)略框架協(xié)議，達成共同利益聯(lián)盟。
最后，生產(chǎn)企業(yè)自身物流成本與第三方物流企業(yè)追求的效益是否相沖突，由于第三方物流公司仍然是一個以追求利潤至上的盈利性組織，因此與生產(chǎn)企業(yè)本身相處中必然有相互矛盾的點存在，這時生產(chǎn)企業(yè)與第三方物流企業(yè)能否進行利益調(diào)和，達成共同愿景就至關(guān)重要。
