目前，倉儲物流領域中的幾個績效指標被提及的頻率越來越高。本文對倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率等KPI指標進行了分析。

　　倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率

　　近年來，隨著我國物流及供應鏈管理等領域的持續(xù)發(fā)展，倉儲物流領域中的幾個績效指標(KPI)如倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率被提及的頻率越來越高。但由于這些指標的定義尚不規(guī)范，并且在實際操作過程中指標所影響的因素各異，因此經(jīng)常容易產生歧義。筆者依據(jù)實際工作中的經(jīng)驗，對這些指標進行了梳理，希望對企業(yè)內的物流管理人員或第三方物流企業(yè)有所裨益。

　　倉庫面積利用率

　　在評價倉庫資源利用的績效時，用以進行考量的指標一般有兩個：倉庫面積利用率、倉庫容量利用率，倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率，倉庫容量利用率是庫存商品實際數(shù)量或容積與倉庫應存放數(shù)量或容積的比率。

　　筆者認為，在實際操作中，這兩項指標均存在一定的前提。例如，針對特定的庫存商品，兩項指標可以進行比較并用以考量;但針對不同的庫存商品，由于不同商品的存儲保管要求(如堆高限制、品種品項的多少)并不相同，指標間的可比性則較低。因此，在討論倉庫面積利用率、倉庫容量利用率兩項指標時，一般只針對特定客戶、特定商品進行比較和考量。

　　下面就兩種類型客戶，在不過多強調存貨管理其他細節(jié)要求的情況下(如“五距”要求)，針對平庫以及五層貨架倉庫兩種形式，來比較倉庫面積利用率和倉庫容量利用率的異同。

　　客戶1：產品品種單一，無批號管理等其他存儲要求，采用托盤存放，托盤尺寸為1.2米×1.0米×1.5米，并可堆放上高四層。

　　平庫情況

　　假設倉庫額定面積為11000平方米，高度超過6米，無需留通道(由門口即可出貨)。在理想狀況下，并且在不考慮由于進出時間差產生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)為：11000÷(1.2×1.0)×4=36666托。

　　五層平衡式貨架倉庫情況

　　以某11000平方米貨架倉庫為例，在貨架規(guī)劃時設計的托盤貨位數(shù)是一定的，在不考慮由于進出時間差產生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)為11000托。

　　通常，立體庫房在使用平衡式貨架時，在一般通用托盤位尺寸的前提下，基本上托盤數(shù)與庫房面積平方數(shù)之比為80 : 100，做到100 : 100抑或更高的前提是盡量壓縮理貨區(qū)面積。

　　客戶2：產品品種需要批號管理(不考慮不同品種，單純要求進出批號管理)，每批次數(shù)量為2托盤(托盤尺寸1.2米×1.0米×1.5米)，產品堆高限制為2層。

　　平庫情況

　　仍假設倉庫額定面積11000平方米、高度超過6米，由于指定批號出貨，倉庫中必須預留叉車或液壓搬運車等裝卸搬運設備的進出通道，以便能夠將倉庫最深處的托盤商品搬運至門口;而為了滿足盤點等存貨管理的要求，托盤與托盤之間還需預留盤點通道。

　　按照實踐中的經(jīng)驗模型，在平庫儲存面積利用最為緊張時(預留進出裝卸通道部分被堵)，11000平方米可利用的有效儲存面積一般不大于30%，儲存托盤數(shù)約為：11000×30%÷(1.2×1.0) ×2=5500托。

　　以上數(shù)據(jù)在處理特定的需要批號管理的食品或藥品時，是完全可以被證實的。

　　五層平衡式貨架倉庫情況

　　以前述11000平方米立體庫房為例，貨架的托盤貨位數(shù)是定數(shù)，倉庫的叉車通道是可以隨機存儲裝卸至每一托盤位，而且叉車通道又可利用為盤點通道，在不考慮由于進出時間差產生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)仍為11000托。

　　初步結論

　　1.針對不同商品的存儲屬性，平庫的倉庫面積利用率指標變動較大;而倉庫容量利用率中的分母“倉庫應存放數(shù)量或容積”也是變動的，在一定的存儲管理操作經(jīng)驗的基礎上，“倉庫應存放數(shù)量或容積”可以給出針對某種客戶商品的額定數(shù)量，然后按實際情況核算倉庫容量利用率;

　　2.貨架式倉庫建造完畢后，固有托盤貨位一般不會變動，因此，倉庫的存儲容量一般不會因商品屬性不同而變動，其倉庫資源利用的指標一般不會變動(不考慮商品周轉特性對庫位利用的影響)。

　　3.強調貨架式倉庫資源利用率比平庫的資源利用率有提高，應是針對特定商品才能給出的，而針對某些特殊存儲要求(如品種單一、批次數(shù)量大)，倉庫資源利用率會有下降的情況。

　　4.在選擇用何種倉庫類型來處理特定商品時，應充分考慮商品存儲管理的要求，選擇合適的、具有針對性的倉庫形式，以及科學合理的存儲設備，達到資源利用最大化目標，并降低投資風險。

　　庫存周轉率

　　庫存周轉率是銷售(出貨)數(shù)量與庫存平均數(shù)量的比率，一般指在特定周期內的商品周轉情況，如年度周轉次數(shù)等。

　　庫存周轉周期是庫存平均數(shù)量與每天平均出貨數(shù)量的比率，庫存周轉周期越短，說明在特定周期內商品周轉次數(shù)越多，商品進出就越頻繁。

　　對于制造企業(yè)來說，庫存周轉率是一個表示同額資金的利用效率的指標，周轉越快，說明相同存貨相同資金產生的銷售收入越大。庫存周轉率主要在同行業(yè)相互之間評價考量，或是企業(yè)內部不同周期間的比較。庫存周轉率與經(jīng)濟效益之間，由于市場客觀狀況、經(jīng)營策略與管理水平的差異，也存在負相關的情況。同時，在管理水平一定的情況下，由于市場銷售計劃與內部生產計劃的非可控性，制造業(yè)企業(yè)產成品的周轉率一般不能自己控制。

　　對于針對客戶進行存貨管理服務的第三方物流企業(yè)而言，由于第三方物流企業(yè)與制造業(yè)等客戶之間是服務合作的合同關系，在不同的計價方式、不同的操作模式前提下，客戶存貨的庫存周轉率對第三方物流企業(yè)的效益會產生正相關或負相關的情況。