北京物流公司_物流公司_現(xiàn)代儲(chǔ)存保管的作業(yè)方法
2017-08-04 13:54:14
(一)作業(yè)原則
1.效率的原則
倉儲(chǔ)的生產(chǎn)管理的核心就是效率管理,實(shí)現(xiàn)最少的勞動(dòng)量的投入,獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。
2.經(jīng)濟(jì)效益的原則
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化則需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。
3.服務(wù)的原則
倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略:
進(jìn)入或者引起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉儲(chǔ)成本。
積極競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉儲(chǔ)服務(wù)。
穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:提高服務(wù)水平維持成本不變。
已占有足夠的市場(chǎng)份額處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)(寡頭):服務(wù)水平不變,盡力降低成本。
退出階段或完全壟斷:大幅降低成本,但也降低服務(wù)水平。
(二)、倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
1倉庫管理人的基本素質(zhì)要求
(1)具有豐富的商品知識(shí)。
(2)掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的技術(shù)。
(3)熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備。
(4)辦事能力強(qiáng)。
(5)具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。
(6)具有一般的管理素質(zhì)。
2倉庫保管員的職責(zé)
二分區(qū)分類作業(yè)
(一)商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的意義
1.商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的概念
倉庫商品的分區(qū)分類儲(chǔ)存是根據(jù)“四一致”的原則(性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致),把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲(chǔ)存商品劃分為若干類別,以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存和保管。
2.倉庫的分區(qū)分類與專倉專儲(chǔ)的主要區(qū)別
(1)倉庫階性質(zhì)不同。
(2)儲(chǔ)存商品的種類多少不同。
(3)儲(chǔ)存商品的數(shù)量多少不同。
(4)儲(chǔ)存商品階性質(zhì)不同。
3.分區(qū)分類儲(chǔ)存商品的作用
(1)可縮短商品揀選及收、發(fā)作業(yè)的時(shí)間;
(2)能合理使用倉容,提高倉容利用率;
(3)有利于保管員熟悉商品的性能,提高保管養(yǎng)護(hù)的技術(shù)水平;
(4)可合理配制和使用機(jī)械設(shè)施,有效提高機(jī)械化、自動(dòng)化操作程度;
(5)有利于倉儲(chǔ)商品的安全,減少損耗。
(二)商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的原則
倉庫分區(qū)分類儲(chǔ)存商品應(yīng)遵循以下原則:
1.商品的自然屬性、性能應(yīng)一致
2.商品的養(yǎng)護(hù)措施應(yīng)一致
3.商品的作業(yè)手段應(yīng)一致
4.商品的消防方法應(yīng)一致
(三)商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的方法
物流公司的小編告訴大家由于倉庫的類型、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、用途各不相同,各種倉儲(chǔ)商品的性質(zhì)、養(yǎng)護(hù)方法也迥然不同,因而分區(qū)分類儲(chǔ)存的方法也有多種,需統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)規(guī)劃。
1.按商品的種類和性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存
2.按商品的危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存
3.按商品的發(fā)運(yùn)地分區(qū)分類儲(chǔ)存
4.按倉儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)分區(qū)分類儲(chǔ)存
5.按倉庫的條件及商品的特性分區(qū)分類儲(chǔ)存
三貨物規(guī)劃和統(tǒng)一編號(hào)作業(yè)
(一)貨位編號(hào)的要求和方法
1.貨位編號(hào)的要求
(1)標(biāo)志設(shè)置要適宜
(2)標(biāo)志制作要規(guī)范
(3)編號(hào)順序要一致
(4)段位間隔要恰當(dāng)
2.貨位編號(hào)的方法
(1)倉庫內(nèi)儲(chǔ)存場(chǎng)所的編號(hào)
(2)庫房編號(hào)
(3)貨位編號(hào)
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