四通物流公司：對(duì)庫(kù)存成本的控制具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　正確確定庫(kù)存物料：

　　對(duì)一般性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬(wàn)種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對(duì)所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫(kù)存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫(kù)存和非庫(kù)存的物料。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存管理模式可以分為拉動(dòng)式(反應(yīng)式)和推動(dòng)式(計(jì)劃是)，前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶的訂單)，僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購(gòu)的庫(kù)存管理模式，JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。這種模式所適用的產(chǎn)品通常有以下的特點(diǎn)：

　　1.產(chǎn)品大多數(shù)為客戶訂制，或者說(shuō)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低;

　　2.產(chǎn)品的單價(jià)較高，這種產(chǎn)品如果備大量的庫(kù)存對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)會(huì)造成巨大的壓力;

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)或采購(gòu)的前置時(shí)間可以滿足客戶訂單的交貨要求，這種情況下企業(yè)通常沒(méi)有必要準(zhǔn)備庫(kù)存;

　　4.產(chǎn)品的流動(dòng)性較慢;

　　推動(dòng)式的庫(kù)存管理模式企業(yè)基于預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃，預(yù)先準(zhǔn)備一定量的原材料或者產(chǎn)成品，以滿足隨時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)或客戶訂單的交貨需求。這種模式所適用的產(chǎn)品通常有以下的特點(diǎn)：

　　1.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，通用性較強(qiáng);

　　2.產(chǎn)品的單價(jià)適中;

　　3.產(chǎn)品的生產(chǎn)或采購(gòu)的前置時(shí)間不能滿足客戶訂單的交貨要求;

　　4.產(chǎn)品的銷(xiāo)售具有季節(jié)性;

　　5.產(chǎn)品的流動(dòng)性較快;除了個(gè)別特殊的行業(yè)和企業(yè)外，大多數(shù)的企業(yè)通常情況下同時(shí)采用以上兩種模式來(lái)管理企業(yè)不同的產(chǎn)品。這樣既能縮短訂單交貨時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又能降低企業(yè)的庫(kù)存水平，加快資金的流動(dòng)。

　　在實(shí)際的管理工作中，除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特性，確定正確的庫(kù)存管理模式外，更重要的是對(duì)所確定的庫(kù)存產(chǎn)品不能一視同仁，而是要區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)管理，也就是通常所講的ABC分類(lèi)法。ABC分類(lèi)法是將庫(kù)存按占用資金的大小和銷(xiāo)售額的比例進(jìn)行分類(lèi)，占銷(xiāo)售額的比例大的物料歸入的A類(lèi)，比例稍低的歸入B類(lèi)，最低的物料歸入C類(lèi)。這種分類(lèi)的目的主要是為了通過(guò)對(duì)重點(diǎn)的物料的嚴(yán)格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫(kù)存水平，同時(shí)又適當(dāng)照顧一般的物料。通過(guò)對(duì)不同的庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)管理，可以大大降低企業(yè)的整體庫(kù)存水平，從而降低庫(kù)存的成本。