采購交易平臺的建立，為采購業(yè)務創(chuàng)建了公開透明的實施平臺，全國各地的供應商紛紛提出準入申請。供應商的增加改變了以往貿(mào)易商居多的被動局面，物流行業(yè)適時提出了“積極開發(fā)生產(chǎn)制造供方，適當控制貿(mào)易流通供方，大力發(fā)展戰(zhàn)略合作供方”的管理原則。所有供應商的準入申請進行審核，查看供應商在招標網(wǎng)平臺上提交的資質(zhì)檔案，對其資金實力、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績等進行全面評價，審核通過的供應商進入供應商庫，即可申請參加投標業(yè)務。同時，對供應商檔案實行電子化管理，以定期組織供應商考評的方式扶優(yōu)汰劣，從而加快了供應商的流動，吸納了一大批實力強、信譽高、服務好的供應商資源。物流采購成本的管控不僅僅涵蓋采購計劃、采購方案、招標管理，倉儲管理也是控制采購成本的重中之重。為準確掌握倉儲物資的存儲情況，物流供應部定期組織各子公司對倉儲物資進行清倉盤庫，對物資進行綜合利用，對廢舊物資按流程拍賣變現(xiàn)。隨著清倉盤庫工作的常態(tài)化，徹底摸清了家底，減少了重復采購、重復儲備現(xiàn)象，減少了倉儲物資的資金占用。