隨著時(shí)代的進(jìn)步，物流技術(shù)也在不斷地發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)也在不斷地與傳統(tǒng)相融合。那么和傳統(tǒng)物流相比，現(xiàn)代物流的成本有了哪些新的趨勢(shì)呢?

1.物流成本內(nèi)涵結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

傳統(tǒng)物流只是空間位置的轉(zhuǎn)移，而現(xiàn)代物流必須提供大量增值服務(wù)，例如實(shí)時(shí)信息查詢，物流環(huán)節(jié)中的加工服務(wù)，或者代收貨款等。這些物流增值服務(wù)將傳統(tǒng)的貨物空間轉(zhuǎn)移服務(wù)擴(kuò)充為現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大大豐富了物流業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。同時(shí)，這些增值服務(wù)會(huì)加大物流企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

2.物流成本需要考慮投資決策

傳統(tǒng)物流側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)、線到線的服務(wù)，而現(xiàn)代物流則越來越傾向于構(gòu)建全球化的物流網(wǎng)絡(luò)。因此，如何技資構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)變成了許多企業(yè)的一大課題。同時(shí)，物流服務(wù)的架構(gòu)層次，線路優(yōu)化，信息傳遞也是需要綜合考慮的一個(gè)問題。

3.物流成本追求最優(yōu)規(guī)劃

傳統(tǒng)物流從單一環(huán)節(jié)的管理，逐步轉(zhuǎn)向整體系統(tǒng)性優(yōu)化。比如，過去單一的公路運(yùn)輸，現(xiàn)在可以為快捷的航空、鐵路聯(lián)運(yùn)所代替。那么，如何合理優(yōu)化線路以達(dá)到最優(yōu)效果就是物流企業(yè)所面臨的一個(gè)問題。為客戶挑選最快的線路，同時(shí)費(fèi)用最低，在數(shù)學(xué)上我們往往稱之為有限制條件的最優(yōu)化問題一一即最優(yōu)規(guī)劃。

體會(huì)物流成本的意義

物流成本核算是物流成本管理的核心內(nèi)容，通過物流成本管理能夠有效降低物流企業(yè)的相關(guān)成本，依托對(duì)物流成本的有效控制，科學(xué)、合理、有效地組織物流活動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)能夠降低物流總成本、提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

物流成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、戚本決策和成本控制等一系列行為的總稱。通常而言，成本管理的職能為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等。

我們通過亞馬遜的案例來了解一下對(duì)于物流戚本的管理帶給現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

亞馬遜整合物流體系，使外部運(yùn)輸成本占銷售收入的比重，從13.8%下降到9.7%，”訂單執(zhí)行成本”(主要是呼叫中心運(yùn)營(yíng)、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)貨及支付系統(tǒng)成本)占銷售收入的比重，從最高時(shí)的15%下降到9.1%。另外從利潤(rùn)數(shù)據(jù)來看，亞馬遜從1995年成立到2002年實(shí)現(xiàn)盈利，這期間，”產(chǎn)品目錄的成熟和規(guī)模效應(yīng)”及”運(yùn)輸成本的下降”分別貢獻(xiàn)了3.5個(gè)點(diǎn)的毛利率，推動(dòng)毛利率上升了7個(gè)百分點(diǎn);同時(shí)，”訂單執(zhí)行成本”的下降也貢獻(xiàn)了5個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)率;再加上商譽(yù)等元形資產(chǎn)攤銷和重組成本等非經(jīng)營(yíng)性成本的大幅降低，使亞馬遜的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從一30%上升到0%。

因此，從經(jīng)營(yíng)的角度看，亞馬遜的扭虧主要來自物流成本和支付成本的下降。我們看到，對(duì)于多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)來說，物流成本仍是規(guī)模發(fā)展的瓶頸。相反，對(duì)于那些能有效控制物流環(huán)節(jié)的企業(yè)來說，卻是一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

從以上案例中，我們能發(fā)現(xiàn)物流成本管理的意義所在嗎?從亞馬遜的例子我們不難看出，對(duì)物流戚本進(jìn)行核算與管理，能夠有效地幫助亞馬遜降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。因此，從微觀角度上來說，對(duì)于一般企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)物流成本的管理能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其體現(xiàn)在兩方面:

(1)有效降低產(chǎn)品成本，使得企業(yè)可以通過價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)份額。同時(shí)，在銷售量一定的情況下，有效降低成本，也可以提高企業(yè)的利潤(rùn)率。

(2)有效的物流成本管理能夠優(yōu)化物流線路、時(shí)間計(jì)劃及客戶體驗(yàn)。而高效的物流管理能夠有效降低流動(dòng)資金的占用，提升客戶滿意度。為企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提供另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，越來越多的公司開始重視物流的控制，尤其是物流成本的優(yōu)化項(xiàng)目。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，過去粗放式的物流已經(jīng)成為了改革的重點(diǎn)。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)放過價(jià)值鏈上這一能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，來贏得企業(yè)的利潤(rùn)同時(shí)獲得客戶的滿意度。

商務(wù)部:降成本保供應(yīng)”農(nóng)起對(duì)接”取得積極成效。

“農(nóng)超對(duì)接”開展以來在降低流通成本、保障市場(chǎng)供應(yīng)工等方面取得積極成效。據(jù)專家調(diào)查，我國(guó)大中型超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品直供直銷比重達(dá)30%，連鎖超市通過”農(nóng)超對(duì)接”流通成本平均降低15%左右。農(nóng)超對(duì)接由于促進(jìn)了訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，保障了農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)，穩(wěn)定了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

從這個(gè)案例中，你能感受到物流成本對(duì)于我們社會(huì)的重要影晌嗎?從以上案例我們可以看出，物流系統(tǒng)的建設(shè)在我們?nèi)招略庐惔筇げ角斑M(jìn)的社會(huì)主義發(fā)展中有著重要的宏觀意義。

(1)為社會(huì)增加財(cái)富，提高人民生活水平。有效的物流成本管理能夠降低物流過程中的不合理損耗，而這些損耗對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言就是一種寶貴的資源。這些資源能夠在社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮其他的積極作用，為人民生活水平的提高做出貢獻(xiàn)。

(2)降低商品價(jià)格，提升國(guó)民購(gòu)買能力。物流成本已經(jīng)成為了影響商品價(jià)格的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)物流戚本能夠有效控制時(shí)，我們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠稚唐穬r(jià)格就能保持穩(wěn)定，相對(duì)就能提高國(guó)民的購(gòu)買力，從而減輕了消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(3)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)國(guó)家的物流水平高低、物流成本管理能力的強(qiáng)弱將會(huì)直接影響其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果我們國(guó)家的全行業(yè)物流效率能夠普遍提高，那么物流成本就會(huì)降低到一個(gè)新的水平，那么經(jīng)濟(jì)效率就會(huì)提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提升。

(4)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)新興商業(yè)態(tài)勢(shì)的發(fā)展。電商行業(yè)的興起離不開物流，而物流戚本的高低也直接決定著電商行業(yè)能否在與線下業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中得以存活。因此，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展是迎合信息化、網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的，是為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐的。

通過以上兩個(gè)案例我們可以看出，物流正在改變我們的生活，而物流成本核算也逐漸成為物流建設(shè)的重中之重。因此，如何通過準(zhǔn)確的物流成本核算及高效的物流成本管理來有效減低物流費(fèi)用，提高物流活動(dòng)的效益是我們之后要研究的主要問題。

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