第四方物流（4PL）最早是由一家咨詢公司提出的。1999年，安達(dá)信咨詢公司首先提出第四方物流的概念，并且注冊(cè)了這個(gè)術(shù)語的商標(biāo)。安達(dá)信咨詢公司將第四方物流定義為“一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，結(jié)合自己與其他組織的資源、能力和技術(shù)，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案”安達(dá)信后來放棄了注冊(cè)的商標(biāo)，第四方物流術(shù)語成為了一個(gè)公共的術(shù)語。第四方物流將生產(chǎn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為客戶提供綜合、多功能的服務(wù)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈的有效管理來創(chuàng)造價(jià)值。

第四方物流是物流專業(yè)化分工的進(jìn)一步體現(xiàn)。首先，第三方物流的產(chǎn)生是企業(yè)內(nèi)部物流向社會(huì)物流發(fā)展的結(jié)果，是物流分工形成的標(biāo)志。在物流發(fā)展的初期階段，物流活動(dòng)以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、采購等分割的形式分散在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)企業(yè)也基本以自給自足的方式，獨(dú)立完成企業(yè)自身的各項(xiàng)物流活動(dòng)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、管理水平和管理技術(shù)的提高，再加上軍事后勤的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)逐步發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、采購等功能是緊密相關(guān)的，可以形成內(nèi)部一體化物流，降低總體物流成本。因此，從20世紀(jì)六七十年代開始，在企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)物流管理一體化。通過對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、采購等物流活動(dòng)的集成化管理，企業(yè)提高了生產(chǎn)率，降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高了顧客服務(wù)水平。但是，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定水平后，企業(yè)內(nèi)部物流管理成本會(huì)增加。當(dāng)管理成本大于企業(yè)內(nèi)部物流一體化的邊際效益時(shí)，要進(jìn)一步提高分工水平和專業(yè)化報(bào)酬，就需要通過組織創(chuàng)新，將企業(yè)內(nèi)部的分工向外部市場(chǎng)化，以通過社會(huì)物流規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)一步深化分工，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。因此，從20世紀(jì)80年代開始，隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重視，以及信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的管理方式與交易方式，第三方物流作為一種新的市場(chǎng)化分工組織迅速發(fā)展起來。企業(yè)將一些原本由企業(yè)自己來實(shí)施的物流活動(dòng)，交給外部的專業(yè)第三方物流來承擔(dān)。通過快速溝通的信息技術(shù)與第三方物流實(shí)現(xiàn)高效合作，企業(yè)可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)，加速提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，第三方物流也可以通過在內(nèi)部進(jìn)行物流設(shè)計(jì)和物流運(yùn)作等功能的進(jìn)一步分工，提高專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和更高效率的物流運(yùn)作。

北京物流公司提醒您：從第三方物流的進(jìn)一步發(fā)展看。第三方物流的進(jìn)一步發(fā)展形成第三方物流企業(yè)的分化，第四方物流企業(yè)出現(xiàn)，這是第三方物流企業(yè)將內(nèi)部的物流設(shè)計(jì)和物流運(yùn)作之間的分工向外部市場(chǎng)化的結(jié)果，是社會(huì)物流的進(jìn)一步分工。20世紀(jì)90年代以后，一方面，隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步提高和管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)開始重視上下游企業(yè)之間的分工與合作，即供應(yīng)鏈的管理。通過深化企業(yè)所在供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)之間的分工，進(jìn)一步提高專業(yè)化水平，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就需要物流方案設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)水平更高的物流服務(wù)。另一方面，隨著第三方物流的發(fā)展，物流管理和物流技術(shù)的不斷提高，第三方物流企業(yè)也需要將內(nèi)部的物流設(shè)計(jì)和物流運(yùn)作之間的分工向外部市場(chǎng)化，以進(jìn)一步提升專業(yè)化水平，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，作為分工進(jìn)一步深化的結(jié)果，4PL企業(yè)（或者稱之為管理、咨詢型第三方物流企業(yè)）應(yīng)運(yùn)而生。4PL企業(yè)主要是利用管理和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，策劃設(shè)計(jì)綜合的供應(yīng)鏈解決方案，組織并協(xié)調(diào)第三方物流企業(yè)具體實(shí)施，從而進(jìn)一步提高物流運(yùn)作的效率，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

根據(jù)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)（The Council of Supply Chain Management Professionals,CSCMP）的定義，第四方物流與第三方物流的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面：（1）第四方物流組織通常是由一個(gè)獨(dú)立的由客戶與一個(gè)或多個(gè)合作者合資或簽訂長(zhǎng)期合同建立的實(shí)體。（2）第四方物流組織作為客戶與多個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)商之間的單個(gè)連接界面。（3）理想的情況下，客戶供應(yīng)鏈的所有方面都有第四方組織管理。（4）可以由一個(gè)主要的第三方物流提供商在目前的組織結(jié)構(gòu)下形成第四方物流組織。

第三方物流與第四方物流在基于資產(chǎn)、成本透明（accountability）、所起作用、業(yè)務(wù)影響、績(jī)效（成功的衡量）等方面。

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四通北京物流公司：第四方物流概念

第四方物流（4PL）最早是由一家咨詢公司提出的。1999年，安達(dá)信咨詢公司首先提出第四方物流的概念，并且注冊(cè)了這個(gè)術(shù)語的商標(biāo)。安達(dá)信咨詢公司將第四方物流定義為“一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，結(jié)合自己與其他組織的資源、能力和技術(shù)，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案”安達(dá)信后來放棄了注冊(cè)的商標(biāo)，第四方物流術(shù)語成為了一個(gè)公共的術(shù)語。第四方物流將生產(chǎn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為客戶提供綜合、多功能的服務(wù)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈的有效管理來創(chuàng)造價(jià)值。

第四方物流是物流專業(yè)化分工的進(jìn)一步體現(xiàn)。首先，第三方物流的產(chǎn)生是企業(yè)內(nèi)部物流向社會(huì)物流發(fā)展的結(jié)果，是物流分工形成的標(biāo)志。在物流發(fā)展的初期階段，物流活動(dòng)以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、采購等分割的形式分散在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)企業(yè)也基本以自給自足的方式，獨(dú)立完成企業(yè)自身的各項(xiàng)物流活動(dòng)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、管理水平和管理技術(shù)的提高，再加上軍事后勤的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)逐步發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、采購等功能是緊密相關(guān)的，可以形成內(nèi)部一體化物流，降低總體物流成本。因此，從20世紀(jì)六七十年代開始，在企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)物流管理一體化。通過對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、采購等物流活動(dòng)的集成化管理，企業(yè)提高了生產(chǎn)率，降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高了顧客服務(wù)水平。但是，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定水平后，企業(yè)內(nèi)部物流管理成本會(huì)增加。當(dāng)管理成本大于企業(yè)內(nèi)部物流一體化的邊際效益時(shí)，要進(jìn)一步提高分工水平和專業(yè)化報(bào)酬，就需要通過組織創(chuàng)新，將企業(yè)內(nèi)部的分工向外部市場(chǎng)化，以通過社會(huì)物流規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)一步深化分工，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。因此，從20世紀(jì)80年代開始，隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重視，以及信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的管理方式與交易方式，第三方物流作為一種新的市場(chǎng)化分工組織迅速發(fā)展起來。企業(yè)將一些原本由企業(yè)自己來實(shí)施的物流活動(dòng)，交給外部的專業(yè)第三方物流來承擔(dān)。通過快速溝通的信息技術(shù)與第三方物流實(shí)現(xiàn)高效合作，企業(yè)可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)，加速提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，第三方物流也可以通過在內(nèi)部進(jìn)行物流設(shè)計(jì)和物流運(yùn)作等功能的進(jìn)一步分工，提高專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和更高效率的物流運(yùn)作。

北京物流公司提醒您：從第三方物流的進(jìn)一步發(fā)展看。第三方物流的進(jìn)一步發(fā)展形成第三方物流企業(yè)的分化，第四方物流企業(yè)出現(xiàn)，這是第三方物流企業(yè)將內(nèi)部的物流設(shè)計(jì)和物流運(yùn)作之間的分工向外部市場(chǎng)化的結(jié)果，是社會(huì)物流的進(jìn)一步分工。20世紀(jì)90年代以后，一方面，隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步提高和管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)開始重視上下游企業(yè)之間的分工與合作，即供應(yīng)鏈的管理。通過深化企業(yè)所在供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)之間的分工，進(jìn)一步提高專業(yè)化水平，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就需要物流方案設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)水平更高的物流服務(wù)。另一方面，隨著第三方物流的發(fā)展，物流管理和物流技術(shù)的不斷提高，第三方物流企業(yè)也需要將內(nèi)部的物流設(shè)計(jì)和物流運(yùn)作之間的分工向外部市場(chǎng)化，以進(jìn)一步提升專業(yè)化水平，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，作為分工進(jìn)一步深化的結(jié)果，4PL企業(yè)（或者稱之為管理、咨詢型第三方物流企業(yè)）應(yīng)運(yùn)而生。4PL企業(yè)主要是利用管理和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，策劃設(shè)計(jì)綜合的供應(yīng)鏈解決方案，組織并協(xié)調(diào)第三方物流企業(yè)具體實(shí)施，從而進(jìn)一步提高物流運(yùn)作的效率，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

根據(jù)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)（The Council of Supply Chain Management Professionals,CSCMP）的定義，第四方物流與第三方物流的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面：（1）第四方物流組織通常是由一個(gè)獨(dú)立的由客戶與一個(gè)或多個(gè)合作者合資或簽訂長(zhǎng)期合同建立的實(shí)體。（2）第四方物流組織作為客戶與多個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)商之間的單個(gè)連接界面。（3）理想的情況下，客戶供應(yīng)鏈的所有方面都有第四方組織管理。（4）可以由一個(gè)主要的第三方物流提供商在目前的組織結(jié)構(gòu)下形成第四方物流組織。

第三方物流與第四方物流在基于資產(chǎn)、成本透明（accountability）、所起作用、業(yè)務(wù)影響、績(jī)效（成功的衡量）等方面。

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