北京物流公司供應(yīng)鏈物流流程圖_供應(yīng)鏈管理流程圖
2017-01-18 17:01:40
中國(guó)有很多物流公司大大小小數(shù)也數(shù)不清,泱泱中國(guó)四通大地上什么也離不開(kāi)物流,蕭山物流公司專(zhuān)線,越來(lái)越多的人從這個(gè)行業(yè)走也默默來(lái)到這個(gè)行業(yè),四通物流價(jià)值鏈物流管理則著重增加整體供應(yīng)鏈的效益及降低物流成本,務(wù)求在滿足服務(wù)水平的同時(shí),能以最少成本,把原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商及零售商有效地結(jié)合,追求效率以及降低整個(gè)物流系統(tǒng)的費(fèi)用,這包括運(yùn)輸和配送成本、原材料和制成品的儲(chǔ)存成本(利潤(rùn)通過(guò)不同環(huán)節(jié)采取共享倉(cāng)庫(kù)的手段)等。價(jià)值鏈物流管理的目標(biāo)不只是優(yōu)化物流的部分環(huán)節(jié),而是優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
傳統(tǒng)的物流公司只負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸交付的環(huán)節(jié),沒(méi)有與市場(chǎng)直接接觸,也無(wú)法估計(jì)供應(yīng)鏈上其他業(yè)者的需要,但具有環(huán)球作業(yè)能力的價(jià)值鏈物流管理公司的視野卻大大不同。價(jià)值鏈物流管理是一種端對(duì)端的服務(wù)。價(jià)值鏈物流管理者需要了解市場(chǎng)的需求,對(duì)市場(chǎng)的變化作出專(zhuān)業(yè)的反應(yīng),同時(shí)也需要認(rèn)識(shí)供應(yīng)方面的各個(gè)環(huán)節(jié),作出快捷有效的協(xié)調(diào)。隨著市場(chǎng)的變化及制造技術(shù)的改進(jìn),價(jià)值鏈物流管理者要不斷審時(shí)度勢(shì),因情況而改變物流方案,適應(yīng)供求變化而作出機(jī)動(dòng)性的應(yīng)變及增值最高的物流方案。
供應(yīng)鏈物流流程圖涉及四個(gè)流程:實(shí)物流、工作流、資金流及信息流。傳統(tǒng)物流公司主要圍繞實(shí)物流和工作流進(jìn)行管理,重點(diǎn)在如何以最低的成本或最大的貨量把產(chǎn)品從生產(chǎn)商手中運(yùn)至消費(fèi)者手中,是一個(gè)從甲地輸送到乙地的操作。價(jià)值鏈物流管理則旨在協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求,通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件及專(zhuān)業(yè)的分析,設(shè)計(jì)出供應(yīng)鏈四個(gè)流程結(jié)合的最佳方案。它會(huì)提出一些非傳統(tǒng)物流領(lǐng)域涉及的范圍,譬如產(chǎn)品應(yīng)該在哪里生產(chǎn),應(yīng)該有多少個(gè)生產(chǎn)點(diǎn);倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量,設(shè)置的地點(diǎn),是否需要區(qū)域性倉(cāng)庫(kù),應(yīng)該以哪種方式和數(shù)量運(yùn)輸最合適;如何融資;如何加快收款;如何傳輸數(shù)據(jù)、處理信息,等等。價(jià)值鏈物流管理是一個(gè)智能型的管理概念,為客戶提供一個(gè)供應(yīng)鏈全面優(yōu)化方案;是協(xié)調(diào)整個(gè)“需求—應(yīng)—需求”過(guò)程的增值供應(yīng)鏈,也是支持國(guó)家貿(mào)易的綜合式分銷(xiāo)的最佳模式。
四通物流鏈接,都是你鏈接我,我鏈接你,你在我這邊分流然后我的給別人分流,自已走自已的線,只有少數(shù)的物流公司是自已的點(diǎn),但是他也幫別人分流,這樣鏈來(lái)鏈去的就形成了一個(gè)網(wǎng),都是以降低物流成本,給客戶節(jié)約物流成本,形成了價(jià)格低,費(fèi)用少的形勢(shì),給物流企業(yè)單位帶來(lái)了很多的方便,與一般的貨運(yùn)代理不同的是,宏泰物流不只是為客戶處理物流中實(shí)物的運(yùn)送,還擔(dān)當(dāng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的角色,評(píng)估客戶的供應(yīng)鏈,找出弱點(diǎn)并給予合理的建議。宏泰物流視客戶整條供應(yīng)鏈中的活動(dòng)為一個(gè)連續(xù)的、無(wú)縫的過(guò)程,并加以規(guī)劃和優(yōu)化,依照顧客需求和流程管理的原則對(duì)客戶供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化重組,提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
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