物流的價(jià)值主要在成本與服務(wù)兩個(gè)層面體現(xiàn)。高端物流服務(wù)提供商可以通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)與效率，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，降低物流環(huán)節(jié)的成本，特別是通過(guò)整合客戶的物流環(huán)節(jié)（功能）的計(jì)劃與運(yùn)作，降低客戶的物流的總成本。同樣，在提高客戶物流服務(wù)水平方面，高端物流服務(wù)提供商可以借助專業(yè)能力整合物流的過(guò)程，從而在客戶的物流服務(wù)水平上得到提高，包括縮短交貨期、提高物流的可靠性等。

供應(yīng)鏈可以簡(jiǎn)單定義為把產(chǎn)品或服務(wù)引入市場(chǎng)的公司聯(lián)盟，在終端型供應(yīng)鏈中，包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。其中，高端物流服務(wù)供應(yīng)商通過(guò)供應(yīng)鏈公司間的物流業(yè)務(wù)，支持供應(yīng)鏈運(yùn)作。

供應(yīng)鏈管理則需要供應(yīng)鏈中的組織在管理上作出努力，高端物流服務(wù)供應(yīng)商與客戶的其他供應(yīng)鏈核心成員通過(guò)互動(dòng)發(fā)揮作用，使得供應(yīng)鏈更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一種管理思想，供應(yīng)鏈管理尋求公司內(nèi)部和公司之間在戰(zhàn)略與運(yùn)作能力上的互動(dòng)，從而形成統(tǒng)一的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)力量。作為一種系統(tǒng)一體化的思想，供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)供應(yīng)鏈的成員專注于發(fā)展創(chuàng)新的方式、方法，創(chuàng)造獨(dú)特的、個(gè)性化的客戶價(jià)值。供應(yīng)鏈管理認(rèn)為供應(yīng)鏈中的每一個(gè)公司都會(huì)直接或間接地影響供應(yīng)鏈中其他成員的績(jī)效，最終也會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。從更具有操作意義上定義，供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)管理思想的活動(dòng)集合，這些活動(dòng)包括：一體化整合行為或活動(dòng)、信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、合作、以相同的目標(biāo)與關(guān)注點(diǎn)服務(wù)于客戶、過(guò)程的整合、合作伙伴間建立與維持長(zhǎng)期合作關(guān)系。

為了成功地貫徹供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈內(nèi)所有的公司必須克服從自身利益出發(fā)的功能性管理思維的障礙，而采用過(guò)程管理的方法。這樣，供應(yīng)鏈內(nèi)所有功能都被視為關(guān)鍵過(guò)程。一個(gè)過(guò)程就是一個(gè)特定的工作排序，有頭有尾，穿越時(shí)間與場(chǎng)所，有明確的輸入與輸出，行動(dòng)有確定的結(jié)構(gòu)。高端物流服務(wù)本身就是供應(yīng)鏈一個(gè)有機(jī)的組成部分，作為供應(yīng)鏈成員之間的橋梁提供物流服務(wù)，它連接了供應(yīng)商與制造商、制造商與分銷商及最終客戶，作為供應(yīng)鏈中提供物流服務(wù)的中間方，在供應(yīng)鏈整合中可以起到積極的作用，創(chuàng)造供應(yīng)鏈管理的價(jià)值。

如果你需要物流服務(wù)，希望能夠得到更為專業(yè)的物流服務(wù)，那么相信四通北京物流公司必定是你最佳的選擇。

相關(guān)推薦：室內(nèi)配送