為了使產(chǎn)品能夠盡快地被運(yùn)進(jìn)和送出，許多EMS公司發(fā)現(xiàn)，將幾種物流解決方案結(jié)合起來使用能夠給他們帶來更多的靈活性。但是，這要求EMS提供商審慎地對(duì)待資源分配。許多客戶總是試圖推遲存貨到達(dá)時(shí)間，直至他們確實(shí)需要為止。而這就意味著必須找到平衡供需的方法。

同時(shí)需要足夠的在途運(yùn)輸庫存數(shù)據(jù)來滿足客戶，而投資回報(bào)也是一個(gè)重要的指標(biāo)。這還是一項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)，必須花許多工夫用于基礎(chǔ)工作和改善庫存管理。在此基礎(chǔ)上，最迫切的事情是引進(jìn)新的客戶。

一旦EMS公司收購(gòu)了OEM的設(shè)備，他們不僅需要協(xié)調(diào)供需量和整合內(nèi)部系統(tǒng)，還要與物流服務(wù)商一起消除全球庫存輸送水平的差距，并將不同地區(qū)和不同運(yùn)輸方式的物流整合起來。物流服務(wù)商習(xí)慣于與OEM共同處理貨物進(jìn)出工廠的運(yùn)輸。而當(dāng)你收購(gòu)了一家工廠時(shí)，你必須設(shè)法應(yīng)付這一變化。一般在收購(gòu)后的幾個(gè)月內(nèi)，客戶將會(huì)與主要服務(wù)商一起整合貨物運(yùn)輸線路，但即使這樣，讓一個(gè)服務(wù)商解決所有這些任務(wù)仍然是困難的，而且服務(wù)商的能力也不盡相同。

為了減少這些麻煩事，Celestica通過由供應(yīng)商管理的庫存倉(cāng)儲(chǔ)中心來管理貨物進(jìn)出的數(shù)據(jù)流。該中心允許EMS提供商和OEM方便地將多種元器件和設(shè)備從制造廠附近的倉(cāng)庫中提取出來。供應(yīng)商和EMS公司負(fù)責(zé)管理這些提貨，并在必要的時(shí)候予以補(bǔ)充。

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