四通北京物流公司跟您談?wù)勚行∑髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及對(duì)策　
　一、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

　　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作為嵌入生產(chǎn)和流通的一個(gè)重要組成部分，它的管理內(nèi)容在發(fā)生著巨大變化，絕不是看看貨、看看倉(cāng)庫(kù)那么簡(jiǎn)單：

　　①倉(cāng)儲(chǔ)決策管理。包括倉(cāng)庫(kù)的選址、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、功能定位、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的選擇和規(guī)劃等。

　　②作業(yè)管理，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、作業(yè)流程管理、作業(yè)組織管理等。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，分清崗位工作內(nèi)容及崗位職責(zé)目標(biāo)，才能使員工各行其是。作業(yè)流程是對(duì)各項(xiàng)作業(yè)最合理的各要素及步驟的總結(jié)，可以提高工作的準(zhǔn)確性及效率。作業(yè)組織管理是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際作業(yè)中人員、財(cái)物、勞動(dòng)、安全等方面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

　?、蹘?kù)存管理，主要是對(duì)物品在庫(kù)數(shù)量進(jìn)行控制的管理，與倉(cāng)儲(chǔ)成本有關(guān)。主要內(nèi)容包括企業(yè)何時(shí)向上游供貨商提出定貨、定貨的品類(lèi)、定貨數(shù)量多少等。恰當(dāng)?shù)亩ㄘ洉r(shí)間和定貨數(shù)量，可以在庫(kù)存成本與企業(yè)缺貨成本之間建立平衡，使企業(yè)的訂貨成本最低但又不至出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

　　2、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)

　　①規(guī)模小，從中小企業(yè)劃分看，他們?nèi)耸趾唾Y金比較少，生產(chǎn)規(guī)模也不大，庫(kù)存商品規(guī)模也較小，大多數(shù)企業(yè)采用自有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行商品儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模也較小。②機(jī)械化程度低。③信息化技術(shù)程度低。

　　在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物流信息伴隨始終，從商品入庫(kù)前的入庫(kù)通知、到商品入庫(kù)驗(yàn)收、商品入庫(kù)、商品保管到商品出庫(kù)，商品信息在這一系列活動(dòng)中的傳遞、保存與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流都是息息相關(guān)的。

　　二、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化意識(shí)不足，倉(cāng)儲(chǔ)決策失誤較多

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理粗泛

　?。?）缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定。

　?。?）儲(chǔ)位管理不明確。

　　3、缺乏合理的庫(kù)存控制

　?。?）庫(kù)存量制定不準(zhǔn)確。

　?。?）存貨管理差。

　　三、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)策

　　1、改變倉(cāng)儲(chǔ)觀念

　　首先，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)的建立是建設(shè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的前提。。現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)是高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)和流通提供多樣服務(wù)的，有了這樣的觀念，企業(yè)才可能高瞻遠(yuǎn)矚，抽出必要資金作倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化、信息化的投入。只有全員樹(shù)立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)，才能共同遵守倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)則，按規(guī)章辦事，才能使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化。

　　2、合理規(guī)劃，增進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化

　?。?）倉(cāng)庫(kù)功能定位決定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)規(guī)劃。

　?。?）倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的選擇。

　?。?）選擇合適的信息系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。

　　3、制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理

　?。?）明確崗位分工，規(guī)定崗位職責(zé)，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。

　?。?）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范化。

　?。?）儲(chǔ)位管理規(guī)范化。

　　4、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本是企業(yè)除運(yùn)輸成本外的第二大物流成本，控制倉(cāng)儲(chǔ)成本即是控制企業(yè)的物流成本。

　?。?）控制庫(kù)存。

　?。?）加強(qiáng)存貨管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，中小企業(yè)如果要提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理就應(yīng)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從靜態(tài)存貨走向動(dòng)態(tài)參與生產(chǎn)和流通。中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的改進(jìn)需要從改變觀念開(kāi)始，提高它的機(jī)械化、信息化水平，進(jìn)而在管理制度上制定出一整套關(guān)于崗位分工、崗位職責(zé)、崗位要求、工作流程的規(guī)定，使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理做到精細(xì)化，更好地做好生產(chǎn)、流通的保障，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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